4月7日下午，集团公司召开了一季度干部大会，集团公司领导、各分子公司及职能部门负责同志参加了会议。会议由集团公司党委书记任志平主持。
　　会议首先由集团公司副总经理、首席运营官菅东元代表公司经营班子对公司的一季度经济运行情况进行了全面的总结和分析，并安排部署了二季度的重点工作。
　　今年一季度，随着疫情防控措施的逐步放开，特别是在中央和地方政府出台了一系列恢复经济、提振信心的政策后，影响经济发展的宏观环境已大有好转。但受一季度前半期过半人数“阳性”的影响，部分单位的生产运营受到了较大的冲击，公司的经营业绩也出现了一定幅度的下滑。同时，随着太重集团的整体搬迁，公司原有的客户市场也正在发生剧烈的变化。如何适应这一变化，尽快转变观念，寻求市场的突破，已成为摆在金年会网页版登陆入口公司面前的一个重要课题。
　　纵观一季度的生产经营情况，一些单位在客观环境起伏较大的背景下，仍然实现了收入、效益均全面完成季度均衡指标的好成绩；还有一些单位虽未完成季度均衡指标，但并没有因为经营环境的波动而出现经营性的亏损；但也有少数单位，因为各种原因出现了收入减少、亏损加大的情况。其中较为典型的供电公司，由于太重集团的整体搬迁，导致工业用电基本消失。偌大的110KV变电站只剩下社区居民的用电负荷，使供电公司出现了较大的经营性亏损。
　　菅东元在分析了导致一季度经济运行效果不够理想的客观原因后指出，干部思想僵化、对市场不够敏感、成本控制不力等主观因素也是导致经济运行质量不高的重要原因。为此，要求各单位必须认真分析所在行业的形势，摸清存在的主要问题，切实统一干部职工的思想认识，采取积极有效的措施，确保上半年实现“时间过半、任务过半”的目标。
　　会上，北特公司、太重宾馆、技工学校等三个单位分别就本单位的一季度经济运行情况做了汇报，重点介绍了当前面临的形势和存在的困难，指出了导致一季度经营效果不佳的主要原因，并提出了改善运营质量、提高运营效益的具体措施。
　　集团公司董事长林经在讲话中指出，尽管受疫情、太重搬迁等各方面客观因素的影响，给我们一季度的各项工作带来了较大的冲击，各方面指标的完成不尽如人意。但我们更需要从主观因素的角度去分析我们的工作，去寻找我们的差距。林董在讲话中，以自己最近在外出差中所亲身体验到的一些感受，与本公司同行业的单位进行了比较，告诫全体干部，思维决定行动，观念决定效果。不进化自己的思维定式，不转变自己的固有观念，就必然跟不上形势的发展，更不可能与社会发展同步。

      林董还在讲话中与全体干部分享了华为公司创始人任正非先生最近在公司内部就“提升管理能力”这一问题所做的讲话。任正非在讲话中指出，“公司未来的生存发展靠的是管理进步，企业间未来的竞争一定是管理的竞争，而要赢得与行业对手的竞争更在于自身的管理和服务”。任正非先生的这一论述，深刻阐述了管理进步对企业生存发展的重要意义。林董在讲话中指出，随着现代高新技术的快速推进和应用，随着人才、资金等资源的大范围流动成为常态，企业之间的差别必将反映在管理能力的差异上，反映在服务水平的高低上。只有与竞争对手拉开管理上的差距，只有根据客户的需要为他们提供充分且有效的服务，才能使企业始终立于不败之地。这里所讲的管理，不是天天喊在口头上的所谓“管理”，也不是专家、学者书本中的“管理”，而是贴近企业实际，贴近客户需求，细化在每一个运营过程中的“管理”；这里所讲的服务，也不仅仅是对从事服务类企业的要求，而是对公司中从事不同行业的所有与客户打交道的企业的一致标准。这就要求公司两级干部，特别是直接从事企业管理的一线管理者，必须不断的在管理上改进、在服务上提升，进而实现企业的高效运转，提升企业的经济效益。
       集团公司党委书记任志平做了总结发言，他要求各单位认真分析一季度的经济运行情况，安排好二季度的各项生产经营工作。要以时不我待的紧迫感，全面提升管理能力、努力做好客户服务，抢抓发展机遇，坚定信心、顺势而为，为确保上半年时间过半、任务过半而努力工作！